Manager Branche retraite complémentaire (F/H)

INFORMATIONS PRATIQUES

• Intitulé : 2023-01 – Manager Branche retraite complémentaire F/H 
• Contrat : CDI
• Localisation : Paris

DESCRIPTIF / ACTIVITES

La Fédération Agirc-Arrco, le régime de retraite complémentaire obligatoire des salariés du secteur privé, piloté par les partenaires sociaux, est un acteur essentiel du modèle de protection sociale français. Il repose sur les principes de répartition et de solidarité entre les générations.

60 millions d’actifs, de retraités, entreprises et particuliers-employeurs cotisent à l’Agirc-Arrco pour constituer leurs droits futurs, ou pour percevoir chaque mois une allocation de retraite complémentaire Agirc-Arrco, pour un montant total annuel de versements s’élevant à plus de 83 milliards d’euros.

Les orientations stratégiques du régime pour une période de quatre ans – Ambition Retraite 2022 – ont conduit les équipes Agirc-Arrco à engager un vaste chantier d’amélioration du service, au meilleur coût visant à offrir un parcours client simple et personnalisé.

La DRH met en œuvre de façon opérationnelle les structures instituées par voie conventionnelle, dans le but d’offrir des services mutualisés aux entreprises et aux salariés de la branche professionnelle.

C’est ainsi que la DRH anime et coordonne : 

• l’observatoire des métiers
• la bourse de l emploi
• le centre de formation et des expertises métiers
• l’accompagnement du changement et de la transformation

Elle assure également la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, spécialement dans le domaine de la retraite complémentaire 

L’unité « Gestion des outils de branche » regroupe 4 pôles : 

• Prospective et mobilité
• Orientation et certification
• Accompagnement et formation
• Lab RH 

Le manager est rattaché directement au Directeur des Ressources Humaines.

Le futur responsable des outils de la DRH Branche aura pour missions principales :

1. Pilotage, organisation, gestion de l’unité 

• Participe à l’élaboration des objectifs stratégiques de sa direction, les traduit en objectifs opérationnels pour son unité et les décline en objectifs individuels.
• Organise l’activité et les moyens de son unité pour respecter les objectifs, les contraintes et les échéances.
• Définit et pilote des projets transverses stratégiques compte tenu des délégations octroyées par son directeur.
• Participe à l’élaboration du budget de son secteur d’activité et peut en assurer le suivi.

2.  Management de l’unité

• Accompagne les collaborateurs, les managers et définit des plans de développement individuels et collectifs leur permettant d évoluer à moyen terme.
• Transmet ses connaissances à ses équipes et propose à ses collaborateurs des voies et des moyens de progrès.
• Propose des changements contribuant au développement de son domaine d activités et organise les mutations d organisation destinées à l amélioration de son fonctionnement.
• Donne du sens en commentant et explicitant les décisions et orientations stratégiques de l’entreprise au regard des contrats d’objectifs et de moyens.
• Associe les collaborateurs aux réflexions, les fédère autour des prises de décision.